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深物業集團召開結算中心建設運營方案匯報會

2019.11.14 來源:查看次數: 返回

116日,深物業集團召開結算中心建設運營方案匯報會。集團董事長劉聲向、總經理王航軍、副總經理蔡麗莉、財務總監沈雪英等領導出席會議,集團綜合辦公室、人力資源部、財務管理部、經營管理部以及金蝶公司代表參加會議。

會上,集團財務管理部、金蝶公司介紹了結算中心建設背景、目的、建設運行方案及項目進展,重點匯報了結算中心建設方案新增功能、應用推廣步驟等內容。集團副總經理蔡麗莉、財務總監沈雪英分別就結算中心建設提出了具體的指導意見。

集團總經理王航軍提出三點要求:一、廣泛宣傳、深入調研。項目團隊要全面動員,宣傳造勢,帶動大家參與項目建設的熱情,并做好調研,根據調研反饋結果進行針對性開發,增強項目建設和企業需求的契合度,確保項目建成后方便順利實施和推廣;二、精準定位、提升水平。集團結算中心要做好定位,以資金管理為核心職能,強化資金管控。以結算中心為抓手,進一步帶動業財融合,實現財務、人力資源與薪酬、合同付款、預算管理系統對接,圍繞資金流動加強企業管控,推動企業管理水平提升。三、做好預算、防控風險。通過預算管理系統,完善考核指標,明確權責,加強集團對異地公司管理和考核力度,對于偏離預算的行為及時糾偏,降低企業資金管理風險和經營風險。

集團董事長劉聲向指出,信息化項目建設需要加強領導,統一思想認識,堅定項目建設決心,并強調:一、做到以結算中心建設,帶動集團管理全面信息化。結算中心建設運行要以財務系統為核心,整合人力資源管理、合同管理、預算管理模塊,以財務管理信息化引導企業管理信息化,全面促進業務管理信息化。二、做到“重在集中”、“重在統一”和“兩個百分百”。實現集團結算中心對資金管理全流程監督,資金上劃下撥直接管理到末級單位,將資金集中管控列為項目建設優先級,集中集團財力辦大事。通過統一制度建設和流程設計,實現集團內部流程統一、制度統一,確保一體化,確保匯報報告所列模塊百分百納入項目一體化建設,實現項目既定功能百分百上線運行,減少線下審批和人工干預。三、做到“兩個安全”,即資金安全和信息安全。結算中心建設和運行過程中,務必高度重視資金安全和信息安全問題,對重大業務嚴格落實分級授權制度,資金支付必須采取數字加密技術,嚴格執行多級授權復核制度,確保資金安全、數據完整和信息安全。

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